“質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的素質(zhì)，不斷提高產(chǎn)品制造的過程質(zhì)量，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理；良好的素質(zhì)、過硬的專業(yè)技能，按照圖紙、生產(chǎn)工藝過程要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范；生產(chǎn)過程中精益求精，不斷改善創(chuàng)新，方能提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實制作基礎(chǔ)，公司才能立于行業(yè)之巔，成為標桿企業(yè)。要想在經(jīng)濟市場中立于不敗之地需在以下三方面精進：
中層管理
1.主要的是領(lǐng)導能力和溝通能力。
2.還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導工作。
3.執(zhí)行能力（很好的傳達最高領(lǐng)導層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運用一定的方法進行生產(chǎn)）。
基層管理
1.最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強，能帶領(lǐng)員工進行實際操作。
2.溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報）。
員工管理
1.要有團隊意識，當日事當日畢。
2.實際操作能力要強。
3.了解與工作相關(guān)的基本專業(yè)知識。
我們應(yīng)利用班前會議組織開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”討論。結(jié)合質(zhì)量月分析班組差錯的活動，讓廣大員工結(jié)合自身崗位工作，來表達對《質(zhì)量是企業(yè)的生命》的認識，讓大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量公司就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天。
總的來說，人決定一切，只有人的意識符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，加強全員團隊意識、質(zhì)量意識、學習意識，創(chuàng)新意識、精進意識，把顧客滿意擺在工作的首位。上通風機定會風行天下。
質(zhì)檢部：王慶
